Машины будущего здесь и сейчас
В ближайшие 15 лет автомобили изменятся сильнее, чем за последний век — такое заявление все чаще можно услышать из уст не фантастов, но конструкторов. Прошедшая осенью 2016 года международная научная конференция Ассоциации автомобильных инженеров, в которой участвовали представители «Группы ГАЗ», в очередной раз подтвердила: традиционному двигателю внутреннего сгорания есть реальная альтернатива.
Электрокоммерческий автомобиль
— Сегодня уже абсолютно понятно, что будущее — за электромобилями, — говорит директор дивизиона «Легкие коммерческие и легковые автомобили» «Группы ГАЗ» Павел Середа. — В Германии активно обсуждается законопроект, запрещающий использовать двигатели внутреннего сгорания после 2030 года. И вслед за Германией аналогичные законы издадут Франция, Голландия, Бельгия, весь Евросоюз. Что касается России, у нее несколько иной путь развития, обусловленный огромной территорией и суровым климатом. Однако, по данным аналитиков, переход на электродвигатели неизбежен и в нашей стране, а лидерами в этом плане станут автомобили, осуществляющие коммерческие перевозки.
Павел Середа уверен: именно легкий коммерческий транспорт будет флагманом электрификации и потянет за собой развитие электродвигателей у машин других весовых категорий. Причины просты, и главная — предсказуемость маршрута электрической «ГАЗели». Да, речь в первую очередь идет о «ГАЗелях»: «Группа ГАЗ» уже несколько лет назад начала развивать программу «ГАЗель-электро».
«Группа ГАЗ» уже несколько лет назад начала развивать программу «ГАЗель-электро»
Кроме того, учитывается и фактор относительной близости перевозок: в отличие от «дальнобойных» фур, колесящих по территории всей России, ареал передвижения коммерческой «ГАЗели» ограничивается одним или несколькими смежными регионами. А значит, проблему подзарядки двигателей можно решить довольно легко.
Есть и еще один чисто российский фактор, умолчать о котором было бы неправильно. Владельцы крупных автопарков привычно жалуются на потери ГСМ — попросту говоря, бензин сливают, как за этим ни следи. Электричество, в отличие от жидкого топлива, слить невозможно, максимум — подзарядить собственный телефон от общественной «розетки». А значит, незапланированные расходы перевозчиков снизятся.
Розетка или газ?
Этот вопрос волнует многих. В течение нескольких лет «Группа ГАЗ» активно развивала газовую тематику, переоборудуя двигатели выпускаемых автомобилей таким образом, чтобы они были гибридными.
— В России, на мой взгляд, в ближайшие годы газовые двигатели останутся по-прежнему востребованными, и они могли бы пользоваться еще большим спросом, если необходимая инфраструктура тоже будет расширяться, — говорит Андрей Токарев, руководитель центра компетенций «Силовые агрегаты» ОИЦ «Группы ГАЗ». — Наша страна обладает большими залежами метана, у владельцев легкой коммерческой техники есть потребность в снижении затрат на эксплуатацию автомобилей, но нередко от покупки машины с газомоторным двигателем они отказываются по причине нехватки заправок.
— С появлением электромобиля для меня полностью разрешился извечный спор о том, что первично — машины или заправки, — говорит Павел Середа. — Для России развитие газомоторной техники очень перспективно, и «Группа ГАЗ» готова предложить клиентам автомобили на этом виде топлива. Однако в 2016 году в стране открыто совсем немного новых газовых заправок. Такие темпы не устраивают автопроизводителей и потребителей газовых машин. Крупные города уже высказывают пожелание «перепрыгнуть» через газовый этап непосредственно к электричеству. Скажем, в Москве сейчас станции подзарядки развиваются компаниями «Тесла», МОЭСК и «Мосэнерго». Электричество не требует строительства дорогостоящих заправок, и в этом его безусловный плюс.
Три вектора развития
«Экологичность», «беспилотность» и «интеллектуальность» — если сводить концепцию развития мирового автопрома к трем китам, выглядеть они будут примерно таким образом. Правда, создатели автомобилей достаточно осторожно относятся к термину «беспилотность», предпочитая использовать иной — «автономные транспортные средства».
— Степень самостоятельности может быть разной, более того, автоматизированные системы помощи водителю внедряются уже сейчас и зачастую являются обязательными для установки, — говорит Наталья Батьова, руководитель центра компетенций «Сертификация» ОИЦ. — По степени автоматизации рабочего места водителя они делятся на несколько ступеней, относительно реализации каждой из них определены четкие сроки, в которые то или иное нововведение станет обязательным на всех транспортных средствах.
— Здесь вновь лидером должен быть коммерческий транспорт, — продолжает Павел Середа. — Особенно если речь идет о системах управления автопарками. Сегодня, к примеру, компания Uber использует такси-беспилотники: да, лишь на определенных участках дороги и не в России, но в любом случае, это технологии не завтрашнего, а сегодняшнего дня. Решение заключается в том, что владелец автопарка знает, по какому маршруту должен двигаться его автомобиль, и наступает момент, когда он осознает: ему проще, когда машиной управляет не водитель, а оператор колл-центра из головного офиса. «Группа ГАЗ» уже начала оснащать автобусы и автомобили системами ГЛОНАСС, телематическими сервисами и другими системами помощи водителю. Это переходный этап к автоматизированному режиму управления, и продлится он достаточно долго.
Город будет меняться
Когда речь заходит об использовании автономных транспортных средств в реальной жизни, возникает вопрос инфраструктуры. Российские дороги и «направления» кажутся совсем не готовыми к тому, чтобы принять поток машин-роботов. Не возникнет ли с ними такой же проблемы, как с газомоторным топливом?
— В данном случае ситуация несколько иная, — уверен Павел Середа. — Прогресс невозможно остановить, это понимают и на государственном уровне. Например, в столице несколько лет подряд вкладываются колоссальные средства в формирование интеллектуальной транспортной системы, сегодня она является одной из наиболее развитых в Европе. Вслед за Москвой идет Санкт-Петербург, за ним подтянутся города-миллионники, после этого — прочие областные районные центры. Более того, в Москве ведется целенаправленная работа по освобождению центров города от легковых автомобилей, с точки зрения экологии весьма здравая концепция. Но при этом в центр все равно нужно подвозить продукты, товары и так далее. И здесь логично делать ставку на «ГАЗель-электро»: небольшие экологически чистые грузовички и фургон станут лучшим решением. Наша задача — не упустить этот момент, занять новую нишу на автомобильном рынке.
Светлана ИКОННИКОВА
Фото Михаила СОРОКИНА и Юрия МИХАЙЛИНА
Для справки:
Перспективы развития автомобилей обсуждались в Тольятти в рамках 96-й Международной научно-технической конференции, организованной Ассоциацией автомобильных инженеров при поддержке Министерства промышленности и торговли РФ. Министерства транспорта РФ и других федеральных и региональных ведомств. Участниками мероприятия стали представители ведущих российских автозаводов, научных институтов и мировых фирм-производителей автокомпонентов.
Возможно, Вам будут интересны следующие статьи:
№№ | Заголовок статьи | Библиографическое описание |
---|---|---|
41 | Автомобильный кластер по-нижегородски | Сторожук, С. Автомобильный кластер по-нижегородски / С. Сторожук // Автозаводец. – 2011. – 8 окт. (№ 151). – С. 2 |
42 | Прочая — не значит второстепенная | Прочая — не значит второстепенная : [о 10-летнем юбилее дирекции по продажам Дивизиона "Автокомпоненты"] // Автозаводец. – 2011. – 14 сент. (№ 137). – С. 2. – фот. |
43 | Дивиденды грамотной экологической политики | Лукичев, А. Дивиденды грамотной экологической политики : [экологическая политика ОАО "ГАЗ"] : беседа с дир. департамента экологической, пожарной, промышленной безопасности и развития энергоэффективности "Группы ГАЗ" А. Лукичевым / А. Лукичев ; беседу вела С. Сторожук // Автозаводец. – 2011. – 19 апр. (№ 55). – С. 2. |
44 | Корпоративный университет: инновации доступны | Сторожук, С. Корпоративный университет: инновации доступны : [о работе Корпоративного университета ОАО "ГАЗ"] / С. Сторожук // Автозаводец. – 2011. – 8 апр. (№ 49). – С. 1-2. |
45 | Боевая машина российской экономики | Сторожук С. Боевая машина российской экономики : [о серийной сборке новой полуторки «ГАЗель-БИЗНЕС»] // Автозаводец. – 2010. – 9 февр. – С. 1-2 |
46 | Избран новый состав совета директоров компании | Избран новый состав совета директоров компании : [председателем совета директоров ГАЗа стал Бу Андерсон] // Автозаводец. – 2009. – 22 июля. – С. 1 |
47 | Автомобилестроительный бизнес «Русских машин», «Группа ГАЗ»: новое руководство | Автомобилестроительный бизнес «Русских машин», «Группа ГАЗ»: новое руководство: [об Эрике Эберхардсоне и Сергее Георгиевиче Занозине] // Автозаводец. – 2007. – 17 окт. – С. 3 |
48 | «Потенциал реформ сверху исчерпан» | «Потенциал реформ сверху исчерпан» : [беседа с владельцем холдинга «Базовый элемент» Олегом Дерипаской] / беседовали Ю. Федоринова, Е. Осетинская // Автозаводец. – 2007. – 2 февр. – С. 1-2 |
49 | Юрий Кудрявцев: Наша задача — опережать производство | Сафронычева О. Юрий Кудрявцев: Наша задача — опережать производство [Электронный ресурс]: [интервью с главным конструктором ГАЗа] // Информационно-рекламеное агентство «Биржа Плюс». – 1999. – 7 апр. – Режим доступа: http://www.birzhaplus.ru/a/view.php?ids=368&id=116&ig=&izdanie=avto_1999&gazeta=avto&inc= (22.09.2014) |
№№ | Заголовок статьи | Библиографическое описание |
---|---|---|
50 | Под знаком цифровизации | Целибеев С. Под знаком цифровизации : [о пребывании премьер-министра Михаила Мишустина на ГАЗе в дни проведения ЦИПР-2023] / С. Целибеев, Е. Мухина // Автозаводец. – 2023. – 8 июня (№ 23). – С. 1-3. – (Событие). |