Народный юбилей

Торговый дом "Народный" хорошо известен многим нижегородцам. Каждый день тысячи жителей Автозаводского района пользуются его товарами и услугами, а компания делает все, чтобы они были качественными и отвечали потребностям разных людей. Несколько лет назад ничто не предвещало столь  успешного развития событий, а ее организатор, генеральный директор Василий ПУШКИН, не предполагал, как круто повернет свою жизнь и отметит вместе с  огромным коллективом десятилетний юбилей. Сегодня известный в городе бизнесмен рассказывает, как все случилось и с чего началось.

Справка

Василий ПУШКИН

Генеральный директор Торгового дома "Народный" депутат городской Думы Нижнего Новгорода, заслуженный тренер РСФСР по легкой атлетике. Родился в 1952 году. С 1966 года учился в электротехническом техникуме. Работал на Горьковском автозаводе. В 1980 году с отличием окончил институт физкультуры им. Лесгафта. С 1980 по 1991 год работал тренером в с / к Торпедо". Это время считает одной из самых ярких страниц в своей жизни. Женат. Имеет двух взрослых детей, внука. Десять лет назад один с нуля начал заниматься бизнесом. Сейчас товарооборот его предприятий составляет несколько десятков миллионов долларов, а число работающих выросло до полутора тысяч человек.

«Ты помнишь, как все начиналось...»

Вспоминая истоки, он не сомневается, что ему очень повезло, и многое идет с юности. В деревне, где проходило детство, получил практически индивидуальное образование — в начальной школе было всего шесть учеников и прекрасная учительница, привившая любовь к литературе. Уже тогда они читали Толстого, Лациса, Шолохова. Потом, когда переехали в Горький, не вылезал из библиотеки, где работала сестра. В его распоряжении была вся самая яркая и труднодоступная тогда литература. Он глубоко уверен, что именно это помогло развитию и формированию его личности и важных человеческих качеств, которых так не хватает сейчас молодому компьютеризированному поколению.

— Я помню, как мы приехали в город из деревни, кругом — нищета. Шел 1961 год. Как мама меня брала стоять с собой в очереди за мукой. Иногда нечего было есть. Но я стремился чего-то достичь в жизни. Сначала учеба, потом захватил спорт — волейбол, легкая атлетика. Работая на Горьковском автозаводе, вставал в полшестого утра, до начала смены пробегал шесть-семь километров до работы. После трудового дня — по нескольку часов тренировки, по пути в трамвае — спишь. Хочешь не хочешь нужно все успеть, быть собранным.

После окончания института физкультуры стал сам работать с детьми. Я был счастлив, рванувшись в то свое тренерское десятилетие с огромным энтузиазмом, желая вложить в ребят то, что не смог сделать сам в спорте.

Я отдавал себя им и получал многое взамен. Это не пустые расхожие слова. Сейчас очень хорошо это понимаю. У нас было замечательное сообщество. Думаю, и им спорт дал очень многое.

«Все было впервые и вновь...»

Вспоминая те годы, Василий Евгеньевич сам замечает, что становится сентиментальным. Они часто встречаются — тренер и бывшие ученики, теперь взрослые люди. Самая знаменитая из них Юлия Сотникова — бронзовый призер Олимпиады 2000 года в Сиднее, но по-своему дорог каждый из них.

Он убежден, что жизнь состоит из случайностей. Иногда они накладываются друг на друга, и что-то меняется.

Все произошло в начале девяностых. Тогда, в период разброда и шатаний, пришлось уйти с тренерской работы, поскольку спорт стоял на грани выживания, а предпринимать какие-то шаги для его элементарного поддержания не давали чиновники. Все сошлось — и внешние и внутренние факторы. Говорит, долго пытался пробить стену непонимания. Просил разрешения руководства дать возможность зарабатывать самим и вкладывать средства в развитие спорта. Если бы это случилось, вероятно, остался и сейчас работал бы директором какого-нибудь спортклуба. Но — не сложилось. Как многие, решил попробовать себя в начинающем развиваться предпринимательстве.

Полгода писал устав своего еще не существующего предприятия. Сам себе и совет директоров, и трудовой коллектив. Это сейчас за тысячу рублей принесут на блюдечке что угодно. А тогда все было впервые и вновь.

Первый опыт "большого бизнеса" потерпел явную неудачу. Полмашины дефицитного майонеза, купленного на взятый в банке кредит, в теплую майскую погоду просто испортилось в гараже. Тогда физически ощутил свой дырявый карман, из которого каждый день исчезали деньги.

Помог знакомый бухгалтер, предложивший распространять брошюры по приватизации.

— Это была хорошая школа жизни. Тогда я начал учиться разговаривать не с детьми, а с людьми взрослыми (это огромная разница), предлагать этот товар, убеждать в необходимости его приобретения. Тот опыт очень пригодился в дальнейшем. Намного позже появилась первая прибыль и небольшой союз единомышленников. Никогда не забуду целый чемодан денег! Считаешь их и понимаешь, что все должен вложить в дело, не потратив ничего на себя. Было трудно, но, когда плот построен, ты вскочил на него, оттолкнулся от берега и поплыл — все. Дальше несет по течению и захватывает все больше и больше. Это столько адреналина! Ощущение, сравнимое с тем, когда сам жил спортом.

Сейчас Торговый дом "Народный" — это не только магазины. В нашей компании — строительная фирма, появившаяся совсем не случайно. Нужно было ремонтировать свои помещения. Нанимать бригады со стороны — дело хлопотное и не всегда выгодное. Создали свою службу из нескольких человек, затем она превратилась в крупное предприятие. Сейчас и строим, и реконструируем сами, выполняем подрядные работы на других объектах. Одним из крупнейших наших заказчиков является, к примеру, Волготрансгаз.

Что касается торговых площадей, пытаемся идти навстречу людям. Поскольку за покупками в основном ходят женщины, которые, с одной стороны, дорожат своим временем, с другой — хотят быть красивыми и любимыми, придумали открыть в больших супермаркетах парикмахерские — для прекрасной половины. Очень удобно, и, главное, по народным ценам. Такую услугу попробовали в магазине "Ивушка" во втором Соцгороде. Треть площадей теперь занимает салон красоты. Все довольны.

Пару лет назад в нашу сферу услуг попали столовые ГАЗа, которые нам предложило руководство завода. Так стали заниматься "общепитом".

Не очень давно приобрели практически разорившееся агентство недвижимости с долгом бывшего директора в 300 тыс. долларов, но хорошим, трудоспособным коллективом. Сейчас компания прекрасно функционирует, имеет три филиала и является одним из лидеров на автозаводском риэлтерском рынке.

Говорят, если смотреть на небо с закрытыми глазами, никогда не увидишь звезд. Я стараюсь разглядеть в окружающей действительности как можно больше важного и нужного. За время работы в бизнесе некоторые вещи уже научился просчитывать как-то интуитивно. В плане достижения результатов находил поддержку своих коллег — высококлассных профессионалов. Особенно благодарен людям, с которыми начинал в то трудное время: A. M. Пивиковой, Т. М. Щавлевой, А. Е. Кокановой, Е. А. Корякину, А. В. Циликову и другим.

«И если цель одна...»

Генеральный директор горд своим коллективом. Говорит, люди подобрались исключительные. Он — идейный вдохновитель, а они — исполнители, но не безучастные и равнодушные, а думающие и работающие на одно дело. Он убежден, что половина времени руководителя должна уходить на разговоры с подчиненными, открытое обсуждение проблем. Принцип — пришел к начальнику со своим мнением, а ушел с его, — как правило, ничего хорошего не сулит. Это неправильно.

— Человек должен знать, что работает не на тебя, а с тобой вместе, в одной упряжке. Я как тренер команды, которая должна достичь хороших результатов. Это сравнимо с эстафетой по пересеченной местности. Один хорошо бежит в гору, другой — с горы, а третий мощно стартует. Нужно расставить людей так, чтобы в итоге все выиграли. Поэтому в работе очень важно выявить индивидуальные способности каждого, где он может проявить себя эффективнее.

Я часто сомневаюсь перед принятием "судьбоносных" решений, и мне важны мнения и доводы коллег. Человек, особенно в бизнесе, не может не сомневаться.

Предприниматель сильно отличается от работающего по найму. Он всегда на грани риска. Строя новый торговый центр на Дьяконова, пока я не знаю, "отобью" ли деньги, которые потратил, и что получу — головную боль или что-то еще.

О себе Василий Пушкин говорит, что человек он не амбициозный. И, несмотря на расширение различных направлений бизнеса, сфера деятельности Торгового дома "Народный" — родной Автозаводский район. В нем он живет, работает и помогает тем, кто в этом нуждается. Благотворительная помощь, как говорят, адресная, не для галочки. В столовых ТД "Народный" не только по праздникам или в дни пожилых людей, а еженедельно уже несколько лет бесплатно обедают около ста ветеранов и малоимущих. Его кредо — поддерживать конкретных людей или то, что ему близко по духу — детская спортивная школа или старики района. Со времени гибели в первую Чеченскую кампанию 96-го года своего бывшего ученика, спортсмена Сергея Дианова, он взял на себя материальную поддержку его семьи. О благотворительности он говорить не любит, но люди знают о его добрых делах.

— Мне уютно в родном районе. Это свой, особый мир. Расширение бизнеса, если говорить о стратегии языком военных, продиктовано не "захватнической" политикой, а "оборонительной". Не будем развиваться — "съедят" конкуренты. Придут новые люди с большими деньгами, построят крупные торговые центры с новыми технологиями — и все! Чтобы этого не случилось, мы всего лишь увеличиваем кольцо обороны, или так называемую буферную зону.

Пару лет назад руководитель Торгового дома "Народный" сделал еще один шаг, выдвинув свою кандидатуру в депутаты городской Думы Нижнего Новгорода. Жители Автозаводского района проголосовали "ЗА"!

Сейчас он представляет их интересы, работая в комиссии по промышленности и экономике и в комитете по социальной защите и культуре. Последний наиболее близок по духу — это проблемы детей и стариков, библиотек и Домов культуры, спортивных учреждений и насущных вопросов малозащищенных слоев населения.

— Я — оптимист и подумал однажды, что смогу не хуже других представлять интересы жителей на уровне города. Жизнь так устроена и я тоже, что все время нужно идти вперед. Мы выросли в то время, когда понятие депутаты и сами они для обычных людей было нечто недостижимое. Сейчас я понимаю, что многое могу сделать для людей, знаю, что их волнует и что необходимо для нормальной жизни.

Наша компания работает стабильно. У меня появилось больше времени для каких-то глобальных задач. Принимая те или иные решения, пытаюсь встать на место своих избирателей, отстаивать свою позицию, если не согласен с отдельными решениями. Я чувствую ответственность перед теми, кто меня выбрал.

Вот уже десять лет находясь в бизнесе, генеральный директор не забывает о своем любимом спорте. Занимается сам и привлекает весь коллектив. Они работают и часто вместе отдыхают, играют в КВН, отмечают праздники. В свой юбилей тоже будут вместе.

Светлана ИСАЕВА