Легенда Детройта оживляет российское автомобилестроение

Президент «Группы ГАЗ» Бу Андерссон известен во всем автомобильном мире. Неудивительно, что за достижениями бывшего топ-менеджера General Motors журналисты продолжают следить с не менее пристальным вниманием. Его недавнее выступление на Всемирном автомобильном конгрессе буквально растащили на цитаты. Предлагаем вашему вниманию одну из множества статей, написанных по итогам работы конгресса.

Царь закупок GM

Несколько лет назад Бу Андерссон был одним из влиятельнейших и внушающих страх личностей в Детройте. Сейчас он герой российской автомобильной промышленности.

Его, возможно, еще немного побаиваются. Недаром в автомобильном мире он был известен как Царь закупок General Motors — именно так его звали, пока он не покинул этот пост в 2009 году. Андерссон всегда был суровым руководителем, вселяя страх в сердца американских поставщиков своими требованиями о снижении цен и повышении эффективности.

Сегодня он президент «Группы ГАЗ», одного из крупнейших производителей автомобилей в России. Как говорит он сам, поставщики все еще задаются вопросом, будет ли он так же яростно требовать от них снижения цен, как он это делал в GM.

— Если тебя зовут Бу, всем понятно, что ты сейчас собираешься сделать, — произносил он, вспоминая свою работу после того, как он добился восстановления рентабельности ГАЗа. — Ты потребуешь снизить цены.

«Мягкое» обращение с поставщиками

— Но я обращался с поставщиками очень мягко, — заверяет он, считая, что главным было навести порядок в собственном доме.

57-летний бывший офицер шведской армии сегодня пользуется заслуженным уважением среди народа за то, что спас бывшее государственное предприятие «ГАЗ» благодаря серии смелых мер.

Чтобы остановить убытки ГАЗа, гроза Детройта начал реконструировать устаревшие цеха, закупать ключевые компоненты у сторонних поставщиков, предоставлять производственные мощности другим автомобильным компаниям, а также прекратил выпуск убыточных легковых автомобилей, чтобы сконцентрироваться на производстве широкой линейки легких грузовиков.

Вопреки традициям

— Когда мы отказывались от выпуска легковых машин, мне говорили: «Вы не понимаете. Это же российская традиция», — вспоминает Андерссон.

Я ответил: «Уже нет. Производя 5000 легковых автомобилей, мы теряли 60 миллионов долларов. Я принял решение выйти из этого бизнеса».

Еще в 2009 году ГАЗ нес убытки, а уже в 2010-м получил существенную прибыль.

Андерссон направил инвестиции в новую продукцию и увеличил финансирование социальных программ с учетом пожеланий работников. К примеру, ими стали дотации на ежедневное питание и оплата отдыха детей 4000 работников в летних лагерях.

Он говорит, что ГАЗ постепенно укрепляет свою конкурентоспособность. В прошлом году российская компания начала экспортировать свою продукцию в Турцию, где ГАЗу предстоит выдержать конкуренцию других европейских производителей.

— В этом году мы направим свои усилия на повышение эффективности работы поставщиков, — говорит он. — Мы должны намного улучшить нашу работу в этом сегменте.

По материалам
ведущего международного
автомобильного издания
Automotive News.