Итог — ступенька к новому

...«Неба утреннего стяг. В жизни важен первый шаг», «...И с нами на все времена Любовь, Комсомол и Весна», «Не расстанусь с комсомолом, буду вечно молодым...» Помните, ветераны, песни вашей молодости? А может быть, даже напеваете их в эти октябрьские деньки, предшествующие юбилею комсомола? 29 октября исполняется 95 лет со дня создания Всесоюзного Ленинского Коммунистического Союза Молодежи. Сколько же событий выбрала его история! Разумеется, представители разных поколений назовут «свои» приметы бурной комсомольской жизни. Какой она была для молодых автомобилестроителей в 60-70-е годы прошлого века? Среди героев того времени — лауреаты премии Ленинского комсомола Алексей ГОРИН и Любовь ЗАКУРАЖНОВА (после замужества — Гаева).

— Перед нашей беседой в очередной раз перелистала книгу «Горьковский автомобильный», изданную более тридцати лет назад. Что ни глава, то рассказ о новом патриотическом почине или трудовой вахте. А если б таких вот «громких» начинаний, в том числе и комсомольских, не было?

Любовь Гаева: — Да ведь и повышенные обязательства, и соревнования в честь знаменательных дат и событий — все это сплачивало коллектив. И потом, в любом деле без лидеров не обойтись. Вспомните-ка движение ударных комсомольских отрядов. Молодые рабочие, которые грудились в их составе, своими достижениями устанавливали высокую планку для других...

Алексей Горин: — Главное, что в основе большинства починов и инициатив была жизненная необходимость. Причем одно начинание становилось ступенькой, основой для другого. Взять хотя бы те же ударные отряды. Да, может быть, и не было бы их, если бы к тому времени не получило развития движение «Ни одного отстающего рядом!» А почему оно родилось на ГАЗе? Потому что осенью 1966 года на завод пришло особенно много молодежи: более шести тысяч (!!!) выпускников школ. А перед ГАЗом стояла задача — через пять лет в полтора раза увеличить выпуск автомобилей. От нового поколения многое зависело.

— Но идо того, как началось движение «Ни одного отстающего рядом!», опытные производственники помогали новичкам.

Алексей Горин: — Разумеется. Но создание системы в работе по этому направлению, можно сказать, началось с того самого дня, когда 27 октября 1966 года в газетах «Автозаводец» и «Советская Россия» напечатали письмо девяти ударников коммунистического труда — рабочих завода. Думаю, не лишним будет со страниц газеты напомнить имена хотя бы некоторых из них. Это Александр Косицын, Софья Кузнецова, Иван Пермяков... Они призвали всех передовых рабочих взять шефство над новичками и отстающими. Причем оказать помощь не только в освоении профессии, но и в выборе правильной жизненной позиции.

— Вы, Алексей Алексеевич, тоже были среди инициаторов движения? Звание лауреата премии Ленинского комсомола именно за это получили?

Алексей Горин: — Правильнее сказать так: я был среди тех комсомольских вожаков, которые пропагандировали начинание, делали многое для того, чтобы оно не осталось на бумаге. Вот так работали Лев Терентьев, Лев Волков...

— Пропагандировали — это значит...

Алексей Горин: — Попросту говоря, на комсомольских собраниях, а больше в личных беседах убеждали лучших молодых производственников брать под опеку новичков. К тому времени я уже имел некоторый опыт работы с людьми: был комсомольским секретарем и в деревообрабатывающем цехе. Конечно, если говорить об организации помощи подросткам, тут далеко не все шло как по маслу. Жизнь иной раз всякие сюрпризы преподносила...

Любовь Гаева: — То, как молодой человек осваивается на производстве, не только от шефа зависит. Я работала на участке автоматов №3 цеха автоматов. Пришла сюда в 69-м году после школы. Во-первых, повезло с наставницей. До сих пор вспоминаю добрым словом наладчицу Марию Михайловну Федотову. Относилась ко мне, можно сказать, по-матерински. Во-вторых, на участке было много молодежи. И все как на подбор: никто спустя рукава не работал, все старались как можно лучше. А результатов добивались хороших во многом благодаря тому, что и начальник участка Борис Александрович Юферев, и мастера во все молодежные проблемы вникали, на недостатки указывали. Обстановка была деловая и в то же время душевная. У одного — день рождения, у другого — свадьба или рождение ребенка, всегда непременно поздравляли. Я все это особенно ценила, потому что незадолго до того, как началась моя самостоятельная трудовая жизнь, умерла мама. Сама я из сельской местности, но не чувствовала себя одинокой, коллектив участка как-то сразу стал своим.

— Помнится, наша газета рассказывала об ударном отряде Нины Горнушенковой, действовавшем на участке автоматов №3...

Любовь Гаева: — До сих пор храню этот номер «Автозаводца». Вышел он в один из летних дней 72-го. И сейчас, спустя десятилетия, приятно прочитать о том, с каким подъемом мы работали. Сначала производственные задания на 130% выполняли, потом решили, что и это не «потолок», замахнулись на 145...

Апрель 1970 года. Москва. Молодые горьковчане — делегаты 16-го съезда ВЛКСМ в перерыве между заседаниями. Крайний слева — секретарь комитета комсомола завода Владислав Суслов. Справа — Алексей Горин.

Алексей Горин: — Ударные отряды были и в моем родном производстве оборудования и монтажных работ, да почти в каждом заводском подразделении. А хотите знать, с чего именно началось в 70- е годы молодежное движение за высокие производственные показатели? Если не ошибаюсь, в 71-м я как член ЦК ВЛКСМ должен был выступать на пленуме ЦК с отчетом о том, как на ГАЗе развивается движение «Ни одного отстающего рядом!», каких результатов добились. А они были, действительно, весомые. Новички, в том числе подростки, получали всестороннюю помощь, шефская работа отражалась в бригадных, личных планах. Комитет комсомола завода проводил анкетирование подростков. Наиболее отличившиеся шефы поощрялись... Благодаря всему этому цель была достигнута: в начале 70-х на предприятии не было не справляющихся с производственными заданиями. Мало того, стоял вопрос о том, чтобы комсомольская норма была 130 процентов.

— То есть, вы, Алексей Алексеевич, громко, на всю страну, сказали о том, что молодые автомобилестроители стремятся к тому, чтобы значительное перевыполнение задания стало нормой?

Алексей Горин: — Что полностью соответствовало действительности. А с развитием движений ударных отрядов, «Комсомольская норма — 130 процентов» — такие молодые передовики производства, как, скажем, Константин Балдов, были у всех на виду. О них рассказывалось в газетах, им присваивались высокие звания.

— У вас, Любовь Ефимовна, наверняка тоже целый «комплект» наград и званий?

Любовь Гаева: — Да, и «Победитель социалистического соревнования», и «Молодой гвардеец пятилетки», и «Заслуженный молодой автозаводец». А в 76-м стала лауреатом премии Ленинского комсомола. Наградами и сейчас горжусь, потому что они ведь не просто так давались, как говорится, за красивые глаза. Не только я, но и другие девушки осваивали работу на разных станках, выполняли трудоемкие, можно сказать, ювелирные операции.

— Но зато, наверное, зарплата была приличная?

Любовь Гаева: — Это с какой стороны посмотреть. Оплата труда была сдельно-премиальная: больше сделал — больше получил. Вроде бы хороший материальный стимул налицо. Но что в итоге? Вот, к примеру, выполняет член ударного отряда производственное задание в течение года на 130 процентов. В таком случае на следующий год могли на некоторые детали расценки снизить. И снижали. Справедливо ли это?

— В этом отношении в вашем родном цехе автоматов сейчас полный порядок. Особое значение имеют организация труда, наиболее рациональная технология производства.

Любовь Гаева: — Да на всем заводе жизнь, особенно в последнее десятилетие, так стремительно меняется, столько нововведений! Что там говорить, современное предприятие...

— Но использующее и старые эффективные формы работы. Взять хотя бы наставничество, в которое вроде как переросло движение «Ни одного отстающего рядом!».

Алексей Горин: — А дело было так. В начале 70-х заместитель секретаря парткома завода Николай Николаевич Луконин побывал на Ленинградском заводе «Электросила». Познакомился здесь с передовым рабочим Степаном Степановичем Витченко, у которого в бригаде было пятеро подростков. Таких, как Витченко, на «Электросиле» называли наставниками. Все это произвело сильное впечатление на представителя ГАЗа. Короче говоря, он предложил на нашем заводе развивать наставничество. Что и было сделано. И комитеты комсомола вместе с отделами кадров, профкомами принимали в этом самое активное участие. Кстати, если не ошибаюсь, в 73-м, сорок лет назад, было учреждено звание «Передовой наставник-воспитатель».

— Уж сколько лет прошло с тех пор, а наставничество живет. На днях разговаривала на эту тему с руководителем учебного центра Ириной Калединой. Она сказала, что на ГАЗе движение рабочих-педагогов переживало разные времена. Были и сбои в организационных делах, но всегда в каждом подразделении выделяли людей, ответственных за обучение новичков. Сейчас укреплению института наставничества уделяется большое внимание дирекцией по персоналу УК «Группа ГАЗ». Создана рабочая группа, которая, основываясь на опыте прошлого, занимается всеми вопросами по развитию наставничества.

Алексей Горин: — Словом, ГАЗ верен себе: как всегда делает ставку не только на опытных рабочих, специалистов, но и на тех, кто только еще начинает работать на производстве. Что ж, это беспроигрышный вариант. О чем свидетельствует вся история ГАЗа и его комсомольской организации.

Татьяна ПОГОРСКАЯ