Сорокин Вадим Николаевич

Дроздова Н. Сорокин Вадим Николаевич : [интервью с генеральным директором СП «Инструм РЭНД»] // Один из нас : телевизионные портреты автозаводцев (1995-97 гг.) / Н. Дроздова. – Нижний Новгород, 1997. – С. 79-81.

Вы когда-нибудь видели стол для бриллиантов? Или хотя бы несколько бриллиантов держали в руках? Я все это видела... Вы уже представили сверкание драгоценных камешков?

Для Вадима Николаевича Сорокина и его команды «бриллиант» не камешек, а деталь, которая имеет какие-то отклонения от требуемого чертежа и несет информацию о том, что в производственном процессе что-то идет неправильно.

А владея информацией, исключая дефекты в процессе, а не на конечном этапе, позволяет добиваться того качества, которое помогло этому предприятию стать в один ряд с лучшими мировыми производителями пневмоинструмента.

Я совершенно не технический человек, но то, что я увидела и услышала на небольшом (в нашем понимании) заводе в г. Павлово-на-Оке меня поразило невероятно. Если бы не просмотрела все сама, с трудом бы поверила.

Молодой, обаятельный, с открытой улыбкой Вадим Николаевич Сорокин выплеснул на нас столько информации, что мы чуть не захлебнулись... от восторга и сожаленья, что эфирного времени не хватит. Самое главное было в том, что слова и дела стояли рядом. В своем кабинете он рассказывал, а за стеной шумел завод, где все имело место быть.

— Я покажу вам деталь, — сказал Вадим Николаевич, которую мы забрали из Японии. Раньше «Ингерсол РЭНД» считала, что эту деталь могут делать только японцы. Сейчас ее делаем мы, здесь. Изготавливают на отечественных станках, русские люди. Это не просто. Далеко не просто. Но мы делаем.

«Ингерсол РЭНД», «Инструм РЭНД» — не совсем понятно для непосвященных. На стене кабинета несколько фотографий. 17 июня 1993 года состоялось первое собрание рабочих завода, на котором присутствовали учредители... Представитель фирмы «Ингерсол РЭНД», генеральный директор Павловского завода «Мехинструмент», представитель ГАЗа в лице технического директора В. М. Чураева. А уже в июле 1996 года сам президент «Ингерсол РЭНД» (господин Джеймс Перелла) прилетел на своем самолете, чтобы посмотреть, как работает один из 250 филиалов его фирмы в России, в маленьком неведомом городке Павлово.

Н. А. Пугин — президент ОАО «ГАЗ» — внимательно следит за работой завода:

— Эти трудолюбивые ребята не из Москвы, а из Павлова, из провинции доказали, что они могут работать. Они с первых дней поняли, что присутствовать на рынке можно только с высоким качеством. И начали с того, что первая продукция пошла на японский и американский рынок. Не для кого не секрет, что требования этих рынков очень высокие. С этого и началось: повышенные требования к себе, новая деловая философия — что не станки, а люди определяют качество, победили. У нас в России есть таланты. Один из них — Вадим Сорокин. Редко бывает во взаимоотношениях с иностранным партнером, чтобы в короткое время совместное предприятие зарабатывает прибыль и партнер доверяет управление фирмой своему коллеге в России. Как быстро выросли наши люди, и стали работать так, как надо работать!

«Инструм РЭНД» — завод, воплощенный в одном цехе. Сверкает пол, льется свет из больших окон. Начальник участка, мастер видит из своей конторки все рабочие места. Сломался станок? На него ставится яркий красный кружок. И не надо заявок, просьб, беготни. Ремонтники сразу видят неполадку. Работает система очистки воздуха. А вот и те самые «бриллианты». Рабочий сам кладет деталь в специальный ящик, он сам — лучший контролер. Лежат спокойно дорогие инструменты. Воровства нет и замков тоже. Доверие, ставка на честность, уважение. Это та первая ступенька, которая ведет к качеству. У команды завода есть своя деловая философия. Вадим Николаевич рассказывает самую суть:

— Качество — это та проблема, над которой работает весь коллектив, подчеркиваю — весь. Только отдел технологов ее не решит. Качество — гарантия нашего будущего. Во-первых, качество продукции — это качество управления предприятием, это люди. Это мы почувствовали еще в 1993 году, когда коммунистическая идеология умерла, новой рыночной мы не создали... И мы сказали себе: людям, которые работают у нас, должно быть не безразлично — где они работают, что они делают и не безразлична их судьба. Человек, не верящий в завтрашний день, не может работать хорошо. У него должна быть гарантия — что завтра он прокормит свою семью. И мы разработали стратегию: цель года и механизм достижения.

Вадим Николаевич рисует треугольник, в основании которого деловая философия. Цель 1997 года — командная работа, качество, минимум затрат.

— За три года, — говорит он, — наше предприятие вышло из пеленок. Сегодня для нас главное — не произвести вообще, и не продать что-то кому-то. Главное сегодня — произвести при хорошей себестоимости, обеспечивая уровень качества, становясь более дружными, добиваясь поставленной цели. Есть цель месяца, но, а что на вершине этого треугольника? Человек! Тот человек, который работает у нас.

И для него должны быть основными принципы: «Качество — гарантия нашего будущего», «Если не Я, то Кто?», «Мы — одна команда». В кабинете Вадима Николаевича есть все эти девизы. Вот почему на заводе нет понятия «брак», а есть «бриллиант» который отслеживает сам рабочий. И знаете, какой еще девиз есть у Вадима Николаевича?

— «Мы — талантливы!» Уровень подготовки наших кадров, — говорит он, — намного выше чем в США. Это мне не кажется, я просто не раз сам проходил там стажировку. Наша система образования, открытость мышления, неограниченность мышления у наших людей очень широкая.

— Работая под американским флагом, ощущаете ли вы себя гражданином России?

— Непременно. Я ощущаю себя гражданином России и только России. Посмотрите на наш завод. На нем работают русские люди, работают на станках, которые мы покупали у станкостроительных компаний, расположенных в России, тем самым, поддерживая эти компании. На сегодняшний день у многих нет острого чувства национальной принадлежности и поддержки нашего российского бизнеса, который есть у любого американского или французского производителя... У нас нет никаких задолженностей по выплате зарплаты, по налогам, по пенсионному фонду. Это наша политика. Вокруг нас существует город с учителями, медиками, получающими деньги из городского бюджета. И невыплата налогов — аморальна.

Я смотрю на Вадима Николаевича и дивлюсь: «Откуда такие берутся?»

— Я родился в семье офицера в 1956 году. Отец служил в Германии. В Павлово приехали, когда мне было 6 лет. И вот до сих пор я здесь.

— Вы много раз бывали за границей. Не было желания остаться?

— Нет. Никогда. Я примерял на себя ту жизнь. Не было у меня ощущения, что там мне было бы лучше. Здесь я живу, работаю, мне интересно с той командой, с которой я работаю. Я горжусь нашими людьми, нашими профессиональными руководителями, высококвалифицированными рабочими...

— А не было чувства злости, желания доказать, что мы «не лыком шиты»?

— Есть и достаточно сильное. И уверен, что докажем, и не только мы в Павлове. Убежден, что наша промышленность поднимется и покажет миру, на что русские люди способны.

Вот такой он — сегодняшний руководитель СП «Инструм РЭНД» Вадим Николаевич Сорокин. На его заводе работают 260 человек. По мощности он эквивалентен заводу в 2000 человек. Ф. Д. Чинченко, ветеран завода, размышляя о русском народе, проблемах, которые мешают идти вперед, много говорил о нашей низкой культуре. В. Н. Сорокин — представитель нового поколения российских инженеров. Если он и его команда за основу жизни, работы берут девизы:

«Качество — гарантия нашего будущего»,

«Если не Я, то Кто?»,

«Мы — одна команда», то старый лозунг: «Кадры решают все!» — нашел свое продолжение!

Возможно, Вам будут интересны следующие статьи:

Количество общих ключевых слов с данным материалом: 2
№№ Заголовок статьи Библиографическое описание
1 Вадим СОРОКИН: «Лучший ответ на сжатие спроса — выпуск новых продуктов!» Тихонов Е. Вадим СОРОКИН: «Лучший ответ на сжатие спроса — выпуск новых продуктов!» : [интервью с президентом компании «Группа ГАЗ» В. Сорокиным] // Автозаводец. – 2015. – 12 марта (№ 27). – С.1
2 Книга рекордов ГАЗа Книга рекордов ГАЗа // Автозаводец. – 2012. – 31 янв. – С. 3
Количество общих ключевых слов с данным материалом: 1
№№ Заголовок статьи Библиографическое описание
3 Важная птица Гусев А. Важная птица : [о вечере в музее ГАЗ, посвященном 60-летию со дня запуска в серию легендарного автомобиля ГАЗ-13 «Чайка»] // Автозаводец. – 2019. – 31 янв. (№ 5). – С. 16-17
4 Юбилей трудового подвига Честнова И. Юбилей трудового подвига : [к 75-летию бомбежки автозавода во время Великой Отечественной войны] // Автозаводец. – 2018. – 6 нояб. (№ 125). – С. 3
5 Они покоряли Каракумы Лукина Н. Они покоряли Каракумы : [к 85-летию пробега автомобилями ГАЗ в Каракумах] // Автозаводец. – 2018. – 29 сент. (№ 109). – С. 7
6 Как создавались легенды Честнова И. Как создавались легенды : [о легендарных автомобилях марки ГАЗ] / И. Честнова, Е. Мухина // Автозаводец. – 2017. – 19 дек. (№ 145). – С. 3
7 Год повышенных скоростей Карпухин М. Год повышенных скоростей : [итоги работы ОАО ГАЗ в 2017 году] // Автозаводец. – 2017. – 28 дек. (№149). – С. 1-3
8 Только вперед! Только вперед! : [о пребывании президента РФ В. В. Путина на ГАЗе] // Автозаводец. – 2017. – 9 дек. – С. 1
9 Ценность для истории Честнова И. Ценность для истории : [о гашении конверта в честь 100-летнего юбилея бывшего директора ГАЗа И.И. Киселева] // Автозаводец. — 2017. — 7 окт. (№ 114). — С. 1.
10 Столетие легендарного директора Колесникова Н. Столетие легендарного директора : [о директоре ГАЗа И.И. Киселеве] // Автозаводец. – 2017. – 23 сент. (№ 108). – С. 7

Страницы